Somos un equipo chico y estable. Cada PyME que entra trabaja siempre con las mismas dos o tres personas, sin rotación de analistas ni traspasos a mitad de camino. Esa continuidad es lo que permite que el tablero, el cierre mensual y la proyección de caja se sostengan en el tiempo.
Dirección financiera externa
Contadora pública. Lleva más de una década acompañando empresas familiares en Misiones y Corrientes. Define el esquema de indicadores y revisa cada cierre mensual antes de que salga del estudio. Suele sentarse con el dueño a leer el tablero en persona las primeras tres veces, hasta que la lectura queda aceitada.
Análisis de costos y márgenes
Viene del lado de la operación, no del estudio. Armó costeo por línea de producto en fábricas de muebles, distribuidoras y talleres. Se encarga de separar costos directos de indirectos y de dejar por escrito el criterio de asignación, para que el número no dependa de quién lo calcule.
Proyecciones y carpetas bancarias
Trabaja las proyecciones de flujo de caja a doce meses y los escenarios de sensibilidad. También prepara la carpeta que se presenta a entidades financieras: ordena supuestos, respaldos y estacionalidad del rubro. Antes de cada presentación repasa con el cliente qué se va a preguntar y con qué número se responde.
Rutina mensual y carga de datos
No tercerizamos todo. Capacitamos a la persona que ya carga facturas y pagos en la empresa para que mantenga el sistema sin depender del estudio. La idea es simple: si mañana cambia el contador externo, la rutina de cierre y el tablero siguen funcionando igual.
Si querés ver cómo trabajamos antes de decidir, podés agendar un diagnóstico inicial y hablar directamente con quien va a llevar tu caso.
Por qué existe Future Focused CFO
La mayoría de las PyMEs con las que trabajamos no llega por un problema contable. Llega porque el dueño tiene la sensación de que vende bien pero no sabe cuánto le queda, o porque apareció una ronda con socios, un crédito productivo o una auditoría y las planillas sueltas ya no alcanzan. Nuestra misión es simple: que puedas leer tu situación en una hoja, entender de dónde sale cada peso y decidir con esa información sobre la mesa.
Por eso no entregamos un informe y nos vamos. Armamos la rutina de cierre mensual, definimos pocos indicadores pero sostenibles, y capacitamos a quien carga los datos en tu oficina. La idea es que el sistema siga funcionando cuando nosotros no estamos mirando, y que el contador externo se ocupe de lo suyo sin cargar con la gestión.
El estudio nació de una escena repetida: dueños de PyMEs que llegaban a una reunión con socios o a un banco con números armados a mano, cada uno con su propio criterio. Empezamos ordenando esa información antes de cualquier otra cosa.
Con los años el trabajo se volvió una rutina: cierre mensual, tablero de indicadores simples, proyección de caja a doce meses y análisis de márgenes por línea. Lo que antes dependía de una sola persona hoy lo sostiene el equipo administrativo de cada empresa, con el contador externo como respaldo y no como único sostén.
Arrancamos revisando costos fijos y política de precios en talleres y comercios de Posadas. La mayoría no tenía separados los costos directos de los indirectos, así que el primer entregable era un cuadro de márgenes por línea.
Definimos un calendario fijo de cierre y tres o cuatro indicadores que el dueño pudiera leer en cinco minutos. La clave fue dejar por escrito de dónde sale cada dato y quién lo carga.
Cuando una empresa se prepara para una ronda con socios o un crédito productivo, la proyección a doce meses cambia de forma. Incorporamos escenarios de sensibilidad ante caídas de demanda y documentamos los supuestos.
El objetivo nunca fue quedarnos con la planilla. Entrenamos al personal administrativo para que sostenga el sistema solo, con revisiones nuestras cada trimestre en lugar de una dependencia permanente.
Future Focused CFO nació de una idea simple: la mayoría de las PyMEs argentinas no necesita más papeles, necesita entender sus propios números. Acompañamos a empresas familiares y talleres que hoy llevan la administración con planillas sueltas, un Excel por mes y decisiones tomadas a pulmón.
Dueños de comercios, talleres, distribuidoras y servicios que facturan de forma estable pero no tienen una lectura clara de su caja. Empresas que están por sentarse con un socio, pedir un crédito productivo o simplemente ordenar el cierre mensual antes de que se acumule.
No trabajamos con estructuras grandes ni con grupos corporativos. Nuestro lugar es el medio: empresas donde el dueño todavía conoce cada cliente y cada proveedor, pero ya no puede seguir todo de memoria.